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17 Jan 2018

Liderança Criativa e Cultura Organizacional

Não deve ser fácil para as empresas já estabelecidas construírem uma cultura soft e poderosa sobre um alicerce retrógrado. Por isso, o nosso modelo de negócio valoriza desde o início a nossa cultura organizacional, a nossa base — a nossa tribo.

Considerar a importância da transformação digital, compreender as mudanças de comportamento do novo utilizador/consumidor, a relação das novas gerações (millennials) com o trabalho e a globalização laboral, tal como reconhecer os atributos da nova realidade do trabalho, como conexão remota e trabalho em rede, são caminhos essenciais para uma empresa permanecer nesta era.

Como é que podemos gerir equipes, gerir projetos, e, tendo em conta toda a preocupação que há com a eficiência e eficácia desses projetos, sermos criativos e permitirmos a criatividade?

 

Não sabemos! Partimos deste pressuposto. Vamos permitir-nos não saber, para chegarmos a algo que não sabemos, para não fecharmos a porta àquilo que de fato queremos explorar.

 

A liderança, como os negócios, como as estruturas organizacionais, não é uma ciência exata. Então, não pode haver receitas prontas, isso significa que podemos quebrar regras, que podemos encontrar o nosso próprio caminho. Aqui está algo que traz valor à cultura da UTU Agency: nós percebemos que toda a equipe valida aquilo em que estamos a colaborar e que estamos todos a aprender mais uns com os outros, onde um líder pode se dar à liberdade de quebrar algumas regras, de olhar para os projetos que está a gerir, não como coisas que já estão escritas em pedra, mas, como um caminho que podemos construir em conjunto e que podemos nos fortalecer como equipe se construirmos em conjunto.

Mesmo dentro daquilo que são as limitações e os constrangimentos do mercado (alguns trâmites processuais que estão ligados a determinados negócios), há um enorme espaço pra fazermos o nosso próprio caminho e quebrarmos alguns preconceitos que carregamos sobre aquilo que estamos a fazer, inclusive, sobre a nossa própria gestão. Nós próprios temos que nos permitir a quebrar regras sobre liderança, sobre o trabalho em equipe, sobre o trabalho que estamos a fazer e os seus processos, nos revoltar um pouquinho com a forma de fazer as coisas. Esses são os princípios que, aliados à criatividade numa liderança horizontal, permitirão a nossa cultura organizacional evoluir-se e transformar-se ao longo do tempo.

 

Liderança Horizontal

Acreditamos que a liderança horizontal deve ser baseada em princípios, onde a todo momento alguém está a pensar e a liderar num determinado processo, no entanto, sem estar tudo centrado na mesma pessoa. Queremos desenvolver uma cultura organizacional onde não se responde numa hierarquia vertical, onde o processo de decisão é mais partilhado e horizontal.

É um tanto ilusório esperarmos tudo de um líder, não é? Em muitas empresas é comum esperar que a pessoa que está a frente seja capaz de cumprir todos os papeis. No entanto, em algum momento acabamos por perceber que aquela pessoa tem limitações. A sua força estará em algum lado, porém, terá limitações noutras áreas.

O líder criativo precisa estar à vontade com suas próprias limitações para explorar suas melhores capacidades como líder, ajudando a equipe a ter aquela alma de tribo, no sentido de pôr as pessoas a comunicar umas com as outras, de criar uma empatia e uma relação que vai para além das conversas de trabalho. O importante é cada um reconhecer suas limitações e perceber quando há alguém na tribo com mais facilidades em determinada área ou atividade e capitalizar no seu talento. Se estivermos centrados naquilo em que gastamos menos energia a fazer e ajudarmos os outros a estarem centrados naquilo que gastam menos energia a fazer e fazem melhor, então vamos crescer exponencialmente.

 

Que tal experimentar trabalhar e colaborar de formas diferentes? Cá estamos para aprender, criar sinergias, experimentar coisas diferentes e encontrar inovações.

#weareutu: somos uns pelos outros.
#utuagency: a new type of agency. 

Designer e empreendedor, diretor de whatever na UTU Agency.

brunoluz

Designer e empreendedor, diretor de whatever na UTU Agency.

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