Refletir sobre os impactos da transformação digital, compreender as mudanças de comportamento dos utilizadores/consumidores, a relação das novas gerações com o mercado de trabalho e a globalização laboral, bem como reconhecer os atributos da colaboração, são percepções essenciais para qualquer líder que deseje empreender nesta era.
Mas como podemos gerir equipas e projetos, mantendo a eficiência e eficácia, ao mesmo tempo que fomentamos a criatividade?
A verdade é que não temos todas as respostas. Partimos do pressuposto de que é importante admitir a nossa falta de conhecimento para explorar o desconhecido. A liderança, assim como os negócios e as estruturas organizacionais, não é uma ciência exata. Não existem receitas prontas. Portanto, podemos quebrar regras e encontrar o nosso próprio caminho.
No entanto, é crucial que toda a equipa valide as nossas abordagens colaborativas. Devemos olhar para os projetos não como algo fixo, mas como caminhos que podemos construir juntos. Mesmo diante das limitações e restrições do mercado, há espaço para desafiar preconceitos e repensar a nossa gestão.
Acreditamos na liderança horizontal, onde todos têm voz. Queremos uma cultura organizacional menos hierárquica, com decisões partilhadas. Estes princípios, aliados à criatividade, permitem que a nossa cultura evolua ao longo do tempo.
É ilusório esperar que um líder seja perfeito em todos os aspetos. Reconhecemos que cada pessoa tem as suas limitações. O líder criativo deve estar à vontade com as suas próprias restrições, incentivando a equipa a comunicar, criar empatia e ir além das conversas de trabalho. Capitalizar nos talentos individuais é essencial para o crescimento exponencial.
Somos UTU — users to users, todos parte de uma comunidade, aprendendo uns com os outros e apoiando-nos mutuamente. Os nossos valores fundamentais prosperam através de conversas horizontais e colaborativas.
Vamos experimentar diferentes formas de trabalhar e colaborar. Estamos aqui para aprender, criar sinergias e encontrar inovações.
